企业管理国际化总裁(CEO)班
目标
学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑
验证经营和管理实践中的是与非，搭建广泛的总裁人脉网络
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步
回报
系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
招生对象董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
学习方式经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
学制学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
新开班名称 首次上课日期 新开班名称 首次上课日期
L0805届总裁班 23日－25日 L0807届总裁班 18日－20日
学费标准人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
授课教师清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
证书学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
报名地点清华大学对外学术文化交流中心
报名办法将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010-84673835，按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室
网上查询清华大学总裁俱乐部网站
招生电话010–63142480
报名传真010–84673835
联系人严老师13269220594
清华大学对外学术文化交流中心
清华大学总裁俱乐部
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略 课程 课程简要描述
公司战略 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？
市场分析与营销策划 市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。
企业营销战略管理 营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
价值创造与商业模式 企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。
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践课程 课程简要描述
基于企业战略的人力资源支持体系 企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，“德为先”的选人准则只停留在口头上。
赢在执行力 许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的战略是以不折不扣地执行作支撑的，说的好不如做得好。
准确纳税与税收筹划 准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。
组织行为与员工激励 管理者经常抱怨员工不能把工作做得又快又好。研究表明，原因是管理者效率低下。一是员工不知道该做什么？二是员工不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。
企业危机管理 “烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
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理课程 课程简要描述
情商与领导力 一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
领导者自我管理 生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
团队领导与团队建设 美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您单靠“感觉”去做管理者的时候，有可能就在犯错误。
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四专
题报告 宏观经济变动下的企业决策
战略决定企业成败•学会解读政府的经济政策•把握中国经济发展的大趋势
企业家健康管理
健康是工作的本钱•为身体和心理健康缔造的好习惯•健康在我心中
管理中的“沟通”技巧
掌握语言和非语言沟通的技巧•如何用言行调动你的下属和员工•学会“倾听”
家族企业的“接班人”问题
“百年老店”必须有好的“继承人制度”•走出家族企业发展的“误区”•培养接班人
商务礼仪与商务沟通
有效的商务沟通产生有效商务结果•成为一个有品位的商人
房地产与中国经济
中国快速城市化进程的“发动机”•作为支柱产业的“房地产”及其所带动的相关产业
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大
特
色 低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
主讲专家名单(部分)
魏杰清华大学教授
张利著名营销专家
迟启军德尔福—清华研究所所长
马作宽北京二一一管理顾问有限公司
黄泰岩中国人民大学教授
魏志勇国家人事部高级公务员培训中心
朱鹏祖中国税收咨询网首席运营官
董明国家行政学院教授
李虹清华大学教育研究所
金占明清华大学教授
蓝海林华南理工大学教授
吴维库清华大学副教授
荆建林清华大学课程教授
刘启明凯诺斯管理咨询公司董事长
刘红松清华大学客座教授
路长全著名营销专家
孟晓苏中国房地产开发集团总裁
陈全生国务院研究室工交司司长
王志耘中国发展战略学研究会
于丹北京师范大学教授
许玉林中国人民大学教授
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